Generasi Z dan Milenial Dalam Bekerja Yang Dicari Tujuan, Soal Gaji Urusan Nomor Terakhir

LANGIT7.ID-Jakarta; Kelompok demografi penduduk asli digital Gen Z tampaknya menyukai kecerdasan buatan. Amy Feirn, kepala pengelola transformasi AS di Deloitte, mengatakan studi terbaru tentang Gen Z dan milenial yang dirancang untuk mengukur pemahaman mereka tentang tempat kerja dan nilai-nilai mereka berpusat pada AI generatif.

“Mereka mengatakan bahwa jika mereka menggunakan alat dan merasa diberdayakan oleh organisasi mereka, dan melakukan itu sebagai bagian dari aktivitas harian mereka, mereka lebih positif tentang potensi mereka—potensi manusia mereka—dalam karier mereka dan dengan organisasi itu, daripada tidak,” kata Feirn selama panel di KTT Wanita Paling Berpengaruh Fortune di Laguna Niguel, California pada hari Senin. Tetapi beberapa Gen Z dan milenial mengatakan mereka tidak merasa diberi alat atau diberdayakan untuk menggunakannya, yang berarti lebih banyak investasi perlu dilakukan untuk melakukan hal itu.

Studi yang sama juga menemukan bahwa di antara tiga prioritas utama generasi milenial dan Gen Z, gaji menjadi prioritas terakhir. Namun, yang menjadi prioritas utama adalah tujuan. Mereka peduli apakah perusahaan mereka bermanfaat bagi masyarakat.

Dan tentu saja, keseimbangan kehidupan dan pekerjaan berada di urutan kedua, yang merupakan sesuatu yang telah dipelajari oleh para pemimpin senior generasi saat ini untuk diadaptasi selama bertahun-tahun. Beberapa orang mungkin mengatakan bahwa mereka meniru Gen Z.

Emma Chalwin, kepala pemasaran Workday, berbagi bahwa ia dulu selalu mengatakan ya untuk segalanya. "Saya tidak akan mengatakan tidak untuk apa pun," kata Chalwin. "Saya akan bepergian dalam setiap perjalanan, karena saya pikir jika saya tidak ada di sana, saya akan dilupakan."

Yang penting bukan hanya membingkai ulang keseimbangan kehidupan dan pekerjaan, jelasnya, tetapi juga menjadi autentik. "Saya benar-benar belajar selama bertahun-tahun untuk benar-benar mencoba sebaik mungkin untuk mengatur kalender saya dan tidak membiarkan kalender mengatur saya," kata Chalwin.

Mungkin itu sesuatu yang sudah diketahui oleh Gen Z dan para pendahulu mereka, generasi milenial. Mereka tampaknya juga menghargai kerentanan. Seema Hingorani, pendiri Girls Who Invest dan direktur pelaksana di Morgan Stanley, mengatakan ada satu hal yang selalu dia lakukan, khususnya ketika bekerja dengan wanita Gen Z. "Saya selalu berbagi kisah keluarga saya karena kita semua memulai dari tempat yang berbeda," kata Hingorani. Terkadang hal itu dapat memberikan koneksi instan karena setiap orang memiliki kisah keluarga dan itu dapat memengaruhi siapa Anda. Kerentanan dan keaslian bukanlah kelemahan, dan dengan para pemimpin wanita, kedua sifat itu dapat ditemukan dalam cara mereka memimpin. "Kami mengambil bisnis dan membuatnya bertujuan," kata Feirn. "Kami melakukan itu karena kami membawa emosi, kami membawa kerentanan, kami membawa perspektif, kami membawa transparansi." Namun mereka harus terus melakukan itu, sambil terus mendorong tempat kerja yang lebih beragam. Nadine Augusta, kepala petugas keragaman, ekuitas, dan inklusi di Cushman & Wakefield, mengatakannya dengan jelas: "Real estat komersial tidak dikenal karena keragamannya." Tidak banyak perempuan yang menduduki jabatan bergaji tinggi di industri ini, itulah sebabnya perusahaannya berupaya menciptakan lingkungan di mana karyawan perempuan dapat bersuara, entah itu melalui aliansi dengan kelompok sumber daya karyawan atau menghubungkan perempuan di perusahaan satu sama lain.

Namun, cara generasi pemimpin saat ini menapaki jenjang karier mungkin tidak sama dengan generasi yang lebih muda, sehingga keterampilan yang mereka butuhkan mungkin berbeda. Menurut Feirn, mereka membutuhkan keterampilan komunikasi untuk menyederhanakan kompleksitas, mereka perlu memanfaatkan perubahan, dan mereka perlu memahami bagaimana teknologi memengaruhi cara pasar beroperasi. Augusta menambahkan satu hal lagi: Kreativitas.(*/saf/fortune)