Penyesuaian Organisasi Kemenkes jadi Fondasi Transformasi Kesehatan
Hasanah syakim
Jum'at, 16 September 2022 - 20:24 WIB
Budi Gunadi Sadikin (tengah) menilai Kemenkes perlu meningkatkan SDM (foto: istimewa)
Menteri Kesehatan RI (Menkes) Budi Gunadi Sadikin menyampaikan. Transformasi Organisasi Kementerian Kesehatan (Kemenkes) manjadi salah satu fondasi dari enam pilar transformasi kesehatan.
Budi menilai, Kemenkes perlu untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM) Kemenkes. Sehingga menurutnya, transfomasi organisasi ini harus dilakukan secara berkelanjutan.
“Kita sedang melakukan 6 pilar transformasi kesehatan. Tapi sebenarnya yang paling penting ada pilar ke-7 yaitu Transformasi Organisasi Kementerian Kesehatan sendiri,” ujar Budi dalm keterangannya dikutip Jum'at (16/9/2022).
Baca juga:Data Vaksin Diduga Bocor, Kemenkes Diminta Lakukan Penanganan
Lebih lanjut, Budi mengatakan tranformasi dilakukan melalui perubahan pada budaya SDM Kemenkes lewat proses yang berkelanjutan.
Transformasi organisasi Kemenkes dilakukan mulai dari pimpinan hingga ke bawah. Transformasi ini diimplementasikan dengan memastikan adanya agent of change, menentukan budaya kerja yang baik, serta mengadakan reward–punishment yang jelas. Sehingga reward diberikan tepat dan berprestasi.
“Kita mesti berkomunikasi yang baik dengan rekan kerja. Kita bisa melayani bukan dilayani, bekerja inovatif, jangan menunda pekerjaan, dan bekerja dengan hati,” tutur Menkes.
Budi menilai, Kemenkes perlu untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM) Kemenkes. Sehingga menurutnya, transfomasi organisasi ini harus dilakukan secara berkelanjutan.
“Kita sedang melakukan 6 pilar transformasi kesehatan. Tapi sebenarnya yang paling penting ada pilar ke-7 yaitu Transformasi Organisasi Kementerian Kesehatan sendiri,” ujar Budi dalm keterangannya dikutip Jum'at (16/9/2022).
Baca juga:Data Vaksin Diduga Bocor, Kemenkes Diminta Lakukan Penanganan
Lebih lanjut, Budi mengatakan tranformasi dilakukan melalui perubahan pada budaya SDM Kemenkes lewat proses yang berkelanjutan.
Transformasi organisasi Kemenkes dilakukan mulai dari pimpinan hingga ke bawah. Transformasi ini diimplementasikan dengan memastikan adanya agent of change, menentukan budaya kerja yang baik, serta mengadakan reward–punishment yang jelas. Sehingga reward diberikan tepat dan berprestasi.
“Kita mesti berkomunikasi yang baik dengan rekan kerja. Kita bisa melayani bukan dilayani, bekerja inovatif, jangan menunda pekerjaan, dan bekerja dengan hati,” tutur Menkes.