KUNCI SUKSES: Hilangkan "Budaya Tahu Segalanya", Ganti "Pelajari Segalanya"
Tim langit 7
Rabu, 23 Oktober 2024 - 06:13 WIB
KUNCI SUKSES: Hilangkan Budaya Tahu Segalanya, Ganti Pelajari Segalanya
LANGIT7.ID-Jakarta;Di berbagai industri, ada banyak pembicaraan tentang pentingnya "pola pikir berkembang" bagi para pengusaha dan manajer bisnis mapan.
Ada banyak sekali penelitian di luar sana — seperti yang disajikan oleh Harvard ini — yang menyoroti bagaimana perusahaan yang berfokus pada pertumbuhan melalui inovasi dan investasi sering kali melampaui perusahaan yang terjebak dalam status quo, yang cenderung mandek atau tertinggal.
Tetapi seperti apa sebenarnya pola pikir berkembang itu? Dalam sebuah artikel berjudul Mengapa Memiliki Pola Pikir Berkembang Sangat Penting bagi Keberhasilan Perusahaan, artikel tersebut menyoroti bagaimana Microsoft mengembangkan budaya seputar pola pikir ini untuk mencegah ketertinggalan dalam dunia teknologi yang bergerak cepat. Pada tahun 2014, CEO Satya Nadella mengubah budaya dari birokrasi menjadi budaya pertumbuhan dan berupaya mengembangkan proses di seluruh sistem agar pola pikir berkembang dapat diterapkan di antara semua karyawan, dari level pemula hingga eksekutif puncak. Dalam artikel tersebut, seorang karyawan Microsoft merangkum budaya perusahaan, dengan mengatakan bahwa budaya tersebut berubah dari "tahu segalanya" menjadi "pelajari segalanya."
"Pelajari segalanya" adalah kuncinya di sini. Mudah bagi para pengusaha dan orang lain untuk berpikir bahwa mereka telah menguasai semua yang mereka butuhkan dan lebih jarang mencari peluang pembelajaran. Dalam dunia yang bergerak secepat dunia kita dalam hampir semua hal yang mungkin, ini adalah pola pikir yang merugikan diri sendiri. "Pelajari segalanya" tidak berarti hanya menghadiri konferensi dan membaca white paper yang berkaitan dengan bisnis Anda; hal itu sangat penting berlaku untuk "mempelajari segalanya" tentang bisnis Anda sendiri.
Namun, "mempelajari semuanya" tentang pro dan kontra dari proses bisnis, sistem, dan program pertumbuhan Anda saat ini bisa jadi menakutkan. Seperti melihat ke bawah kap mobil Anda, Anda mungkin terpaksa melihat kebocoran, retakan, dan masalah lain yang tidak Anda sadari karena, seperti mobil Anda, bisnis Anda masih berjalan lambat. Namun, Anda harus menghadapi kelemahan jika ingin melaju cepat dan bersaing dengan pesaing Anda.
Menghadapi kenyataan bahwa Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui penting untuk pertumbuhan. Anda mungkin memahami kategori produk Anda, tetapi apakah Anda tahu cara menyiapkan program penjualan dan perolehan prospek yang mendatangkan prospek yang berkualitas? Apakah Anda tahu cara memeliharanya hingga mencapai konversi dan nilai seumur hidup? Apakah Anda tahu cara menyiapkan proses TI dan operasional yang mengoptimalkan produktivitas dan memungkinkan Anda mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit?
Kunci pertumbuhan adalah menghadapi kelemahan dan kekuatan Anda — dan mendapatkan bantuan saat Anda membutuhkannya. Manajer bisnis tampak mudah mendaftar untuk produk SaaS yang memungkinkan mereka mengelola penggajian, kebutuhan SDM, manajemen akun, hubungan pelanggan, dan komunikasi dengan biaya berlangganan bulanan. Namun, seberapa besar kemungkinan Anda berlangganan layanan yang berfokus pada pertumbuhan atau menyisihkan waktu setiap bulan untuk memfokuskan waktu Anda pada inisiatif pertumbuhan? Fokus dan aktivitas yang berkelanjutan adalah kunci keberhasilan.
Ada banyak sekali penelitian di luar sana — seperti yang disajikan oleh Harvard ini — yang menyoroti bagaimana perusahaan yang berfokus pada pertumbuhan melalui inovasi dan investasi sering kali melampaui perusahaan yang terjebak dalam status quo, yang cenderung mandek atau tertinggal.
Tetapi seperti apa sebenarnya pola pikir berkembang itu? Dalam sebuah artikel berjudul Mengapa Memiliki Pola Pikir Berkembang Sangat Penting bagi Keberhasilan Perusahaan, artikel tersebut menyoroti bagaimana Microsoft mengembangkan budaya seputar pola pikir ini untuk mencegah ketertinggalan dalam dunia teknologi yang bergerak cepat. Pada tahun 2014, CEO Satya Nadella mengubah budaya dari birokrasi menjadi budaya pertumbuhan dan berupaya mengembangkan proses di seluruh sistem agar pola pikir berkembang dapat diterapkan di antara semua karyawan, dari level pemula hingga eksekutif puncak. Dalam artikel tersebut, seorang karyawan Microsoft merangkum budaya perusahaan, dengan mengatakan bahwa budaya tersebut berubah dari "tahu segalanya" menjadi "pelajari segalanya."
"Pelajari segalanya" adalah kuncinya di sini. Mudah bagi para pengusaha dan orang lain untuk berpikir bahwa mereka telah menguasai semua yang mereka butuhkan dan lebih jarang mencari peluang pembelajaran. Dalam dunia yang bergerak secepat dunia kita dalam hampir semua hal yang mungkin, ini adalah pola pikir yang merugikan diri sendiri. "Pelajari segalanya" tidak berarti hanya menghadiri konferensi dan membaca white paper yang berkaitan dengan bisnis Anda; hal itu sangat penting berlaku untuk "mempelajari segalanya" tentang bisnis Anda sendiri.
Namun, "mempelajari semuanya" tentang pro dan kontra dari proses bisnis, sistem, dan program pertumbuhan Anda saat ini bisa jadi menakutkan. Seperti melihat ke bawah kap mobil Anda, Anda mungkin terpaksa melihat kebocoran, retakan, dan masalah lain yang tidak Anda sadari karena, seperti mobil Anda, bisnis Anda masih berjalan lambat. Namun, Anda harus menghadapi kelemahan jika ingin melaju cepat dan bersaing dengan pesaing Anda.
Menghadapi kenyataan bahwa Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui penting untuk pertumbuhan. Anda mungkin memahami kategori produk Anda, tetapi apakah Anda tahu cara menyiapkan program penjualan dan perolehan prospek yang mendatangkan prospek yang berkualitas? Apakah Anda tahu cara memeliharanya hingga mencapai konversi dan nilai seumur hidup? Apakah Anda tahu cara menyiapkan proses TI dan operasional yang mengoptimalkan produktivitas dan memungkinkan Anda mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit?
Kunci pertumbuhan adalah menghadapi kelemahan dan kekuatan Anda — dan mendapatkan bantuan saat Anda membutuhkannya. Manajer bisnis tampak mudah mendaftar untuk produk SaaS yang memungkinkan mereka mengelola penggajian, kebutuhan SDM, manajemen akun, hubungan pelanggan, dan komunikasi dengan biaya berlangganan bulanan. Namun, seberapa besar kemungkinan Anda berlangganan layanan yang berfokus pada pertumbuhan atau menyisihkan waktu setiap bulan untuk memfokuskan waktu Anda pada inisiatif pertumbuhan? Fokus dan aktivitas yang berkelanjutan adalah kunci keberhasilan.