Hasil Penelitian:Generasi Gen Z Sulit Bekerja, Sulit Diajak Komunikasi

LANGIT7.ID-Jakarta;
Gen Z memiliki reputasi buruk sebagai generasi yang paling "sulit" untuk diajak bekerja sama, dan laporan mengatakan mereka dijadwalkan untuk mengambil alih angkatan kerja dengan melampaui jumlah baby boomer pada akhir tahun.

Survei tahun 2023 dari ResumeBuilder menemukan bahwa 49% pemimpin dan manajer bisnis menganggap kelompok tersebut sulit diajak bekerja sama hampir sepanjang waktu dan mayoritas setuju bahwa Gen Z — atau Zoomers — kurang memiliki keterampilan komunikasi yang efektif, motivasi, usaha, dan bahkan keterampilan teknologi dalam beberapa kasus.

Tujuh puluh lima persen responden survei menyatakan kelompok tersebut "lebih sulit diajak bekerja sama daripada generasi lain."

Dr. Tim Elmore, penulis "A New Kind of Diversity" dan CEO lembaga nirlaba Growing Leaders yang berpusat di Atlanta, mengkhususkan diri dalam membantu beberapa generasi berkembang menjadi anggota tim yang produktif.

"Penelitian saya mengungkap bahwa Gen Z sulit diajak bekerja sama karena berbagai alasan. Mereka sering kali membawa sedikit pengalaman kerja setelah lulus kuliah, dengan orang tua yang mendorong mereka untuk fokus pada akademis. Ditambah lagi, karena tumbuh besar di depan layar, mereka sering kali membawa tingkat kecerdasan emosional yang lebih rendah daripada generasi muda sebelumnya," katanya kepada Fox News Digital.

"Alasan terbesar bagi para pemberi kerja, bagaimanapun, dapat diringkas dengan dua kontras yang mencolok," tambahnya.

"Pertama, usia otoritas menurun. Pertimbangkan ini: profesional muda sering kali memasuki karier mereka dengan wawasan yang lebih besar tentang media sosial dan cara memonetisasinya. Mereka tampaknya memahami apa yang diinginkan konsumen muda, dan mereka memiliki intuisi yang lebih dalam tentang ke mana arah budaya. Kedua, pada saat yang sama, usia kedewasaan meningkat. Beberapa dekan universitas mengatakan kepada saya, '26 adalah usia 18 yang baru.' Mereka tumbuh secara sosial dan emosional lebih lambat daripada generasi lulusan muda sebelumnya.



Hal ini meresahkan bagi para supervisor, tegasnya, karena mereka mungkin menerima karyawan yang tidak memiliki kapasitas untuk menangani umpan balik yang sulit, mereka mungkin terlalu percaya diri atau sombong, dan mereka mungkin memilih untuk menghindari konflik.

"Saya yakin para bos perlu lebih banyak mendengarkan daripada yang pernah kami lakukan dan lebih banyak membimbing daripada yang pernah kami lakukan," kata Elmore.

Beberapa orang berspekulasi bahwa pengenalan yang tidak biasa terhadap dunia kerja dengan magang dan pekerjaan hibrida atau sepenuhnya jarak jauh selama pandemi COVID-19 dapat menjadi salah satu penyebabnya.

Laporan Wall Street Journal baru-baru ini mengatakan bahwa pekerja Gen Z kesulitan merasakan hubungan dengan rekan kerja mereka dan mungkin memerlukan beberapa panduan tambahan tentang "norma tempat kerja," khususnya melalui mentor.

Kelompok usia yang lahir antara tahun 1997 dan 2012 ini telah meninggalkan tantangan baru bagi para pengusaha, mencari cara untuk meningkatkan keterlibatan mereka, mengasah keterampilan komunikasi mereka, dan bahkan menawarkan fasilitas baru seperti "terapis di tempat," kata artikel tersebut.

Laporan yang sama meneliti kasus CEO Xapa Christine Heckart, yang mengidentifikasi pekerja Gen Z sebagai orang yang mencari makna dalam apa yang mereka lakukan, dengan alasan bahwa mereka membutuhkan bimbingan dan dukungan untuk tumbuh dalam peran mereka.

Mereka menginginkan keamanan dan kesempatan ini menjadi berarti. Ketika mereka tidak didengarkan, ketika mereka tidak memiliki kesempatan untuk berkembang, ketika mereka tidak dihargai, maka mereka akan segera meninggalkannya," katanya, menurut outlet tersebut.

Influencer Gen Z Christian Hodges berpikir bahwa perusahaan yang berfokus pada pemberian bimbingan bagi Generasi Z di tempat kerja adalah langkah yang cerdas.

"Kami adalah generasi pertama yang sepenuhnya tenggelam dalam teknologi sejak lahir, otak kami terbiasa dengan umpan balik rutin dan melakukan pekerjaan yang bermakna," katanya kepada Fox News Digital. "Cara termudah untuk mencapai keduanya sekaligus adalah melalui seorang mentor."

Ia menambahkan bahwa mentor memiliki dampak yang bertahan lama pada kehidupannya sendiri dan bahwa karyawan Gen Z membutuhkan bimbingan untuk menumbuhkan "akuntabilitas pribadi," "pertumbuhan profesional," dan "bimbingan spiritual."

Gen Z tidak boleh dibiarkan sendiri untuk menemukan ketiganya," katanya, mendorong Gen X, baby boomer, dan milenial untuk menemukan orang muda yang mengingatkan mereka tentang diri mereka sendiri, "bersedia untuk mengungkapkan suka duka [mereka]" dan menasihati Gen Z "di mana mereka berada."

Cat Ward dari organisasi nirlaba Jobs for the Future juga mengidentifikasi perlunya membuat perubahan, mencatat bahwa pengusaha sudah sangat menyadari bahwa Gen Z memasuki dunia kerja secara berbondong-bondong dan pengusaha harus menyesuaikan diri.

"Mereka tumbuh dengan filosofi yang berbeda. Dan mereka adalah produk dari filosofi, 'Setiap orang mendapat trofi,'" tokoh TV Hakim Judy Scheindlin mengatakan kepada Fox News Digital tentang kelompok usia tersebut pada bulan Mei.

Kritik tersebut berfokus pada reputasi buruk yang diberikan kepada Zoomers dalam budaya populer, termasuk tuduhan kemalasan, obsesi teknologi, dan rasa berhak yang diyakini banyak orang terbawa ke tempat kerja.

Beberapa orang, seperti Scheindlin, berspekulasi bahwa hal ini merupakan akibat sampingan dari dimanja oleh orang tua

Menurut laporan WSJ, prioritas Gen Z telah bergeser dari generasi sebelumnya berdasarkan bukti permintaan mereka dari atasan mereka saat ditanya, yaitu harapan mereka untuk terapi di tempat yang kini digunakan lintas generasi.

"Mungkin 25 atau 30 tahun yang lalu, itu adalah pusat kebugaran," kata DJ Casto, kepala CHO di penerbit kartu kredit Synchrony Financial, seraya menambahkan, "Sekarang, ada seseorang yang membantu saya mencari tahu cara memiliki kesehatan mental yang tepat.